仁宇咨詢可在全國范圍內，提供建設項目全過程或階段性管理咨詢、項目代建管理、相關手續代辦和項目審計服務。
項目管理服務內容
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序號
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服務范圍
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服務內容
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備注
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1
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策劃管理
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（1）策劃項目建設目標、組織模式。
（2）建立健全項目管理制度體系。
（3）組織編制項目建議書、可行性研究報告、環境影響評價、節能評估、安全評價、社會穩定風險評價、地質災害危險性評估、水土保持評價、交通影響評價、綠色建筑評價等報告，并配合業主報送相應的政府各主管部門進行審批。
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2
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項目報批
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（1）工程項目立項。
（2）項目建議書審查。
（3）一般建設工程抗震設防要求備案。
（4）建設項目選址意見書審查。
（5）建設項目用地預審。
（6）綠化用地和節能評估報告審查。
（7）可行性研究報告審批。
（8）建設項目核準備案（分為企業投資項目、外商投資項目）和規劃條件核實確認。
（9）建設項目初步設計審查。
（10）項目配套建設手續審查，包括交通和防洪影響評價報告、人防、超限抗震設防、水土保持方案、取水許可、用電許可、用氣許可等手續審查。
（11）獲取建設用地規劃許可證。
（12）建設工程（包括涉及文物保護建設控制地帶內的建設工程）設計方案審查。
（13）獲取建設工程規劃許可證。
（14）環境影響評價報告書（表）審查。
（15）建設工程質量安全監督手續辦理。
（16）建設用地批準（分為劃撥用地、出讓用地）手續辦理。
（17）獲取建設工程施工許可證。
（18）獲取預售許可證（如有必要）。
（19）組織建筑工程竣工聯合驗收和辦理竣工驗收備案。
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3
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合同管理
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（1）策劃項目合同總體結構。
（2）協助擬定合同文件。
（3）協助開展合同談判和合同簽訂。
（4）監督檢查各參建單位合同履約情況。
（5）處理合同糾紛與索賠事宜。
（6）合同中止后開展合同評價，編制合同總結報告，移交合同文件。
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4
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進度管理
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（1）協助分析和論證項目總進度。
（2）編制項目總控計劃并下發參建各方。
（3）審核施工總進度計劃和年/月/周等階段性進度計劃。
（4）定期比較計劃值和實際值，根據需要采取措施并督促落實。
（5）判斷進度偏差影響，調整和優化項目總控計劃。
（6）審批、處理工程停工、復工及工期變更事宜。
（7）協調各參建單位的施工進度矛盾。
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5
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勘察管理
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（1）協助確定勘察單位。
（2）審查勘察單位資質。
（3）協助編制勘察要求（勘察任務書）。
（4）審查勘察方案。
（5）檢查勘察工作質量。
（6）審查勘察報告。
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6
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設計管理
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（1）決策階段
①協助確定設計單位。
②審查設計單位資質。
③協助編制設計任務書。
（2）方案設計階段
①明確設計范圍。
②劃分設計界面。
③審查項目設計方案。
④督促設計單位完成方案設計任務。
（3）初步設計階段
①督促設計單位完成初步設計任務。
②配合完成設計概算。
③組織評審初步設計內容，并提出評估意見。
（4）施工圖設計階段
組織施工圖審查工作，并提出圖紙優化意見。
（5）施工階段
①督促專業單位為施工現場提供技術服務。
②組織設計交底和圖紙會審。
③進行施工現場的技術協調和界面管理。
④進行工程材料設備選型和技術管理。
⑤審核、處理設計變更、工程洽商、簽證的技術問題。
⑥根據施工需求組織或實施設計優化工作。
⑦組織關鍵施工部位的設計驗收管理。
（6）竣工驗收階段
①組織項目竣工驗收。
②要求設計單位對設計文件進行整理和歸檔。
（7）后評價階段
①組織實施工作總結。
②對設計管理績效開展后評價。
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7
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投資管理
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（1）決策階段
①組織審查項目投資估算。
②開展建設項目經濟評價。
（2）設計階段
①組織審查方案設計估算。
②組織審查設計概算。
③組織審查施工圖預算。
④參與限額設計。
（3）招標采購階段
①組織審核工程量清單。
②組織審核最高投標限價。
③協助開展清標工作。
（4）施工階段
①編制項目資金使用計劃并動態調整。
②審核工程計量與合同價款。
③協助進行甲供材料和設備的詢價與核價工作。
④審核工程變更、工程索賠和工程簽證。
⑤動態管理項目投資工作，提供分析報告。
（5）竣工階段
①組織審核竣工結算。
②開展工程技術經濟指標分析。
③組織審核竣工決算報告。
④配合竣工結算審計工作。
（6）后評價階段
分析項目建設投資，提供項目投資評估報告。
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招標采購管理
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（1）開展招標策劃工作。
（2）協助落實招標采購條件。
（3）組織編制或審核招標采購計劃。
（4）組織潛在投標單位的考察管理。
（5）組織編制招標采購前期準備文件。
（6）監督和管理招標采購實施過程。
（7）參與合同談判和簽訂工作。
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9
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組織協調管理
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（1）建立組織管理協調體系。
（2）組織、協調、建立項目各參建單位溝通機制。
（3）協調參建各方及外部單位關系。
（4）主持各種工程管理會議，保證參建各方溝通順暢。
（5）明確對總包單位和分包單位的管理要求。
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10
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質量管理
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（1）協助完成施工場地條件準備工作。
（2）協助進行場地（包括坐標、高程、臨電、臨水、毗鄰建筑物和地下管線等）移交和規劃驗線。
（3）組織召開第一次工地會議。
（4）督促施工單位建立質量控制體系，并跟蹤執行情況。
（5）審核施工組織設計等文件，參與重大技術方案評審。
（6）協助開展材料（設備）的采購管理和驗收工作。
（7）組織開展工程樣板評審工作。
（8）開展對重點工序、關鍵環節的質量檢查。
（9）參與處理質量缺陷和質量事故。
（10）參與階段性驗收工作。
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安全生產管理
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（1）對項目的安全生產管理工作進行策劃。
（2）協助提供地下管線資料等有關資料。
（3）督促施工單位建立健全安全保證體系并跟蹤執行。
（4）督促施工單位建立安全生產責任制并落實相關職責。
（5）監督檢查安全專項施工方案的編審和執行情況。
（6）組織檢查和評估安全生產標準化建設實施情況。
（7）審核、監管安全文明措施費專款專用情況。
（8）參與處理安全隱患和安全事故。
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信息管理
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（1）合理分類和識別項目信息。
（2）制定信息管理制度并組織實施。
（3）建立項目信息溝通渠道。
（4）完成項目咨詢報表和記錄。
（5）督促、檢查各參建單位做好信息管理。
（6）基于互聯網開展信息技術應用（包括大數據等）管理。
（7）收集、整理和分類歸檔各類項目信息資料、工程檔案和相關文件。
（8）完成竣工檔案的收集、整理和驗收。
（9）組織竣工檔案移交工作。
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風險管理
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（1）風險確定。
（2）風險分析。
（3）風險識別。
（4）風險評價。
（5）風險應對。
（6）未來風險預警。
（7）風險效果評價和改進。
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收尾管理
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（1）組織各類專項驗收，做好項目竣工驗收準備。
（2）組織項目竣工驗收。
（3）辦理項目移交，督促人員撤離。
（4）申請土地核驗。
（5）組織辦理規定資產權屬登記工作。
（6）組織項目保修管理。
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后評價
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（1）進行現場調查和收集相關資料。
（2）開展項目后評價。
（3）組織編制后評價報告。
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運營維護管理
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（1）設施管理
①優化空間分配，分攤空間費用。
②合理配置不動產和辦公空間。
③規范化管理建筑運維。
④恢復設施功能，保證業務連續性。
⑤監控固定資產成本和分配，規劃人員和資產搬遷。
⑥提供一站式自助服務門戶。
⑦物業管理。
⑧做好其他系統與運維系統的數據交換管理。
（2）資產管理
①做好資產保值和增值。
②分析和策劃運營安全。
③定期清查和評估建設項目運營資產。
④規范建設項目招商策劃和租賃管理。
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